管理动态
pk10官网是多少
>管理动态>项目管理

北京pk10计划 二公司确山铁路项目 “转运牌”转来安全理念

作者:叶凡 时间:2019-09-05 浏览次数:  【字体:

“今天,是项目安全转运第368天,累计安全生产1200天。”

在近日确山铁路项目部早班会上,项目经理兴奋地告诉大家。

“这是我们获得公司安全生产先进单位的又一次证明。”大家纷纷议论道。

在项目部、施工队和现场设立醒目的安全“转运牌”,目的在于提醒项目部全员时刻树立安全生产意识,保证项目安全运转。由于该项目是铁路既有线施工,施工时间非常宝贵,浪费不得一分一秒,项目部采用班前安全布置、班后总结点评、晚上安全培训等方式,全力提高大家的安全生产技能。在此基础上,项目部与各部室、与作业队、作业队与个人层层签订了安全生产责任状,制定了10多项安全生产制度,实行项目部领导轮流安全值守制度,设立了12名专职安全监督员,彻底消除安全隐患。同时,他们对影响安全生产的细节问题也不放过,机械设备的定期检查保养、食堂煤气炉的规范安装、驻地用电的市场维护、人员的持证上岗等,都在周例会上对全员进行理念的灌输,对发现问题的剖析,大大增强了全员安全生产在自觉性。

在施工现场,每次开工前,都要通过摆放醒目“白、红、蓝”标示牌,让员工自觉警惕,并在“转运牌”上标注当日施工计划及人员名单,标注作业时间、地点和现场设备,值班室对全项目施工作业点安装视频,实施24小时无监控,

为了将安全生产与大家切身利益挂钩,月底项目部都会通过“转运牌”天数考核个人“绩效工资”,实施安全生产与绩效挂钩方式,把安全生产落实情况作为每个领导、每个员工绩效考核的重要标准,对本月“零事故”人员,实施奖励,对考核“不合格”的部门、作业队和班组进行通报批评,并针对容易出现的事故,进行分析归纳,把安全事故隐患消灭在萌芽状态。

目前,该项目长达3公里的管区,从上场至今,没有发生一起安全事故,有力地稳定了人心,促进了生产,树立了企业良好形象,项目创效水平也随之提高。

集团简介
联系我们

官方微博

官方微信