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广东快乐十分 强化执行力 唱响“好声音”

广东快乐十分 六公司全面启动项目管理执行力大检查

作者:潘卫卫 时间:2019-05-17 浏览次数:  【字体:

近日,六公司项目管理执行力大检查工作全面启动。六公司董事长、总经理刘德兵,党委书记李瑛分别担任两个检查组组长,副总经理罗铁钢、崔野分别担任副组长,带领着由机关11个部室人员组成的检查组分赴公司30个项目对机关15个部室的业务内容进行全面检查督导,进一步宣贯公司各项管理制度,规范项目管理行为,堵塞管理漏洞,防范各类风险,促使公司各项管理制度及创新措施落到实处,立规矩,树形象,全面实现项目提质增效。

今年以来,“品质铁建”建设为公司高质量发展提出了新的更高的要求,这就要求我们要拿出更大魄力,更大决心,以“六大发展方向”为指引,盯着指标干,围着项目转,强力推进项目管理水平上台阶。而提升项目管理水平不是一蹴而就的,项目管理执行力大检查就是在这样的背景下提出的。

在“围着项目转”上,唱好企业“好声音”。项目是企业提质增效的“前沿阵地”,这就要求企业的重点工作都要围绕着在建项目开展。项目策划监控中心要全流程参与,对项目进行全方位监控,项目管理执行力大检查小组要建立检查、通报和目标考核长效机制,深入在建,帮助项目找准病根,开好药方,规范项目管理行为,助推企业高质量发展。各在建项目要结合施工现场实际,以解决制约本项目施工生产的突出问题为导向,创造性地把公司的决策部署与施工生产相对接,制定切实可行的措施,推动项目管理水平上台阶。

在“盯着指标干”上,唱好企业“好声音”。2019年保规模、优结构、提质量任务严峻,企业处于转型升级的关键时期,而确保年初“五会”上各项决策部署落地生根、结出硕果,就要全面开展“守正、深改、奋进”主题年活动,咬定目标不放松,把既定目标化作坚持不懈、始终如一的动力,调动一切可以调动的力量,用好一切可以利用的资源,盯着指标干,打好“产值大决战”歼灭战,打出六公司人永不服输的豪气。在建项目要践行“四守四创”理念,以“保三争一”的决心确保安全质量,提高施工进度,加强成本管理,擦亮企业品牌,做优社会形象。

在“产值大决战”上,唱好企业“好声音”。六公司人要以黄蒲和陇漳高速公路项目为参照物,“撸起袖子加油干”,以劳动竞赛为支点,掀起大干快干热潮。每个六公司人要敢于担当,把口号落实到行动上,以强大的执行力在各自标段、各自领域争先进位,在“产值大决战”中彰显六公司人“舍我其谁”的霸气。这就要求新上项目要“一马当先”早开工,在建项目要“一鼓作气”早建成,收尾项目要“一抓到底”早见效,打赢“产值大决战”这场“无形”的战役。

在决战决胜年度产值目标的关键时期,公司2019年项目管理执行力大检查小组奔赴各项目部进行“清单式体检”,把脉项目管理,堵塞管理漏洞,防范风险。我们要正确认识项目管理执行力大检查的重要意义,让执行力大检查助推公司强大做强做优。

再伟大的目标,离开实干,就会失去意义。让我们从现在做起,从自身做起,从小事做起,强化执行力,唱响“好声音”!

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