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北京pk10 三公司鹰潭项目前期策划工作圆满完成

作者:朱丽 时间:2019-05-12 浏览次数:  【字体:

5月11日,三公司鹰潭项目组织召开前期策划工作末次会议。三公司总经理助理、工程管理部部长薛俊峰,副总工程师、计测中心主任郭张峰以及三公司相关业务部门工作人员参加了会议。

会上,公司策划组成员首先就各业务板块策划情况一一进行了详细的解读,全体与会人员针对策划方案的有关细节进行充分讨论并形成了统一的意见。

薛俊峰指出,通过策划组成员和项目工作人员的辛勤努力,此次项目前期策划工作圆满完成,这对项目下一步有效组织施工生产工作具有十分重要的指导意义。作为三公司在鹰潭市场的首个房建项目,不仅肩负着把项目干好、干优的重担,更肩负着为公司树形象、立品牌的重任。面对项目资金循环周期长、进度要求紧、施工任务重的严峻形势,项目全体参建员工一定要坚定信心,切实抓好策划方案的落实工作,科学规避各种潜在风险,力争早日形成施工大干的良好局面。

针对项目“怎么干”的问题,薛俊峰强调,一是要重视施工生产工作,强化现场管理力度,确保各类资源配备到位;二是要紧盯施工图纸,加强与设计单位的沟通联系,确保各地块早日实现全面开工;三是要重视劳务队伍招标工作,要主动与公司业务部门对接,严把劳务队“入口关”;四是要解决好资金保障问题,树立“现金为王”的理念,确保项目资金保障;五是要做好方案优化工作,重视过程“动态”监控,确保各项方案“最优化”;六是要加强成本管控工作,严格落实成本分析会制度,确保成本管理全程可控。

项目经理刘鑫表态,项目全员将进一步加强与业主、设计和监理等单位的对接力度,认真贯彻落实策划方案,有序组织施工生产,全力确保各项节点目标的实现。

会议现场

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