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一分时时彩开奖网站 二公司召开2018年四季度经济运行分析会

作者:王强 邵兴帆 时间:2019-01-21 浏览次数:  【字体:

为深刻剖析二公司2018年第四季度经济运行中的问题与短板,全面提升经济运行质量,确保2019年经济运行工作高水平、高标准开局,2019年1月18日晚,二公司召开2018年第四季度经济运行分析会,公司董事长、党委书记陈耀华,副总经理(主持经理层工作)钟选良出席会议。

会上,陈耀华盘点分析了各单位2018年第四季度中存在的问题,他要求各单位要认清当前严峻形势,沉下身子,脚踏实地,提升业务水平。针对全面抓牢成本管控工作,促进公司2019年经济运行工作有序开展,他提出七点要求,一是一定要提高成本管控意识,牢固树立做企业盈利是终极目标的思想意识;二是坚持成本管控的全成员参与、全过程监控、全方位疏理、全天候思考、全系统协同的管理原则;三是成本管控能否做好,主要是管控好关键岗位、关键程序和关键方面;四是建立科学完善有针对性的成本卡控制度、规定、办法是管好成本的重要保障,能起到事半功倍的效果;五是推行全面成本管控必须信念坚定、措施有力、方法不一、手腕强硬、身体力行,否则,必功亏一篑;六是全力推行坚持做实项目管理“八个必须”,是管理好成本的不二法门;七是公司机关各部门对成本管控必须做到联查联检,对成本管理失控的单位和责任人,加大追责力度,依据规定从严从重从快处理。

为2019年决策部署全面打好基础,钟选良提出六点要求:一是提高认识,统一思想,牢固树立依法合规、全面创效的理念;二是完善制度,夯实基础,提升项目管理水平;三是加大队伍管理力度,确保维稳工作的落实;四是精打细算、降本增效,加强责任成本管理;五是采取措施,严控工期,加快工程进度;六是狠抓落实二次经营、清欠清收工作。要抓住机遇,大力开展二次经营工作。及时做好对上计价工作,要第一时间清收各项工程款、到期保函和质保金。

会议由二公司总工程师郭瑞主持,会上,他通报了2018年四季度在建项目经济管理情况,总会计师刘泽坚通报了2018年四季度二公司经济运行情况;二公司科技开发部、经济管理部、设备物资部、安质部、财务部、清欠办等部门详细分析了在建项目成本管控情况;临庐产业园、引江济巢等10个项目汇报了2018年四季度经济活动分析情况,公司领导进行了点评。

本次会议以视频会议形式召开,二公司领导班子成员、机关中层管理人员共计30余人在主会场参加会议,所属各单位在分会场视频参加会议。

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