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北京pk10 电气化公司8月份在建项目分析会在西安召开

作者:宿艳鹏 时间:2018-09-03 浏览次数:  【字体:

9月2日下午,电气化公司在西安召开8月份在建项目分析会。会议以视频形式召开,公司机关设主会场,所属21项目设视频分会场,共120余人参加了会议。会议由公司常务副总经理王耀辉主持。

会上,电气化公司董事长、总经理王志义,党委书记李鲁杰分别作了讲话,公司工程管理部部长杨有福将对8月份在建项目施工进度、安全质量、清收清欠工作情况进行了通报,阳安二线站后工程指挥部、同仁隆务河景观带项目部、集通扩能改造站后四标项目部、瓮马铁路站后四标、七标项目部,瓮马铁路十一标项目部、同煤铁路项目部就项目运行情况进行了汇报发言。

王志义在讲话中指出,召开这次会议的主要任务是,对标集团公司、公司年初工作会各项任务和目标,全方位梳理总结分析前8个月经济运行中存在的重点问题和主要症结,明确下一步工作的具体措施,凝心聚力确保完成全年目标。

王志义围绕如何做好“揽、干、算、收”工作提出了四点要求。一是要开拓思路,多措并举,努力摆脱经营承揽瓶颈。要认清市场形势,摒弃“等靠要”思想,对标先进找差距,发挥区域经营优势、专业化优势,积极跟进并参与系统内投资类项目及海外项目。二是要落实责任,强化担当,全面从严做实在建项目基础工作。要始终坚持以集团公司邓董事长提出的“项目成败、责任在我”理念为指引,抓进度、保产值,克服畏难情绪,强化履约意识,思想上存敬畏、行动上知轻重,建造精品工程。三是要深化责任成本及变更索赔管理,会干更要会算。四是要坚定信念,激流勇进,奋力完成各项年度目标。公司上下必须深刻认识到经营承揽和施工产值带来的巨大压力,抓住今年最后4个月的施工时间,迅速形成“开足马力抓生产,全力以赴保稳定”的大干热潮,全力冲刺年度目标。

李鲁杰代表公司党委向奋战在一线的广大职工致以敬意。他强调,召开在建项目管理分析会议主要是为了要理顺关系,认清形势,全面完成施工生产任务;也是为了对标先进,查找问题,提高公司项目管理水平;更是为了全面贯彻股份公司、集团公司年中工作会精神,公司各级领导干部要高度重视,要全面发力,要制定相关措施,从根本上落实会议精神。

李鲁杰强调,责任担当精神是干好各项工作的根本。各级党员领导干部要讲政治,要对得起党组织的信任,对得起广大职工的期盼。要深刻领会“项目成败,责任在我”的实质,端正工作态度,落实工作请示汇报程序,做到尽职尽责。

李鲁杰要求,加强项目管理过程管控。严控项目关键管控环节,将以“四守四创”“三升三降”“项目成败,责任在我”等为代表的一系列的管理理念贯穿于项目的各项管理工作环节之中,并根据电气化公司专业特点,抓好落实工作,促进项目管理水平;要以在建为根本实现滚动发展;要善于营造和谐团结的干事创业氛围。

公司领导、机关中层管理人员及西安片区项目部领导班子成员在机关主会场参加了会议。

电气化公司8月在建项目分析会议现场

机关主会场参会人员

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