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北京pk10开奖直播网 张文峰出席五公司“两金”压控工作专项督导座谈会

作者:朱文梅 时间:2018-09-29 浏览次数:  【字体:

为落实中国铁建“两金”压控要求和中铁二十局2018年“两金”压控工作方案,9月28日,五公司召开“两金”压控工作专项督导座谈会。集团公司副总经理兼西南指挥部指挥长张文峰出席会议并讲话,中铁二十局财务部何松、经济管理部黄秀英,五公司领导班子成员、机关部室负责人、12个重点项目经理共25人参加会议,会议由中铁二十局财务部清欠办主任雷利主持。

会上,中铁二十局财务部会计师何松、经济管理部高级经济师黄秀英通报了五公司8月底“两金”管控情况、清收清欠完成情况,并指出存在的问题与不足。

五大公路、昆石公路宜良段等12个重难点项目经理汇报了清收清欠目标完成情况、采取的措施及取得的效果,分析了存在的问题及下一步推进工作思路、至年底预计完成情况等。参会主管领导、分管领导及督导组针对项目具体情况共同讨论确定了推进方案、明确了目标。

五公司总会计师王伟汇报了公司目前财务情况、存在的主要问题和下一步工作思路。机关相关部室负责人、分管领导就下一步如何压控“两金”从清收清欠工作职责角度谈了自己的看法和思路。

会上,张文峰强调,压控“两金”要做好“四化”工作:一是常态化,要把 “两金”压控当做一项日常工作来抓;二是枢纽化,企业如人,资金如血、人无血则亡,企无钱则灭;三是系统化,“两金”压控贯穿经营承揽、施工生产、二次变更到收尾全过程;四是高端化,事在基层,但需要高层推动,作实“一把手”工程,副职分工督导。他对五公司“两金”压控工作提出了具体措施要求,一是高度重视;二是建立长效机制;三是加大内外部沟通,紧盯重大事项不放松;四是责任明确、分工到人、考核到位、定期通报。

会上,公司总经理、党委副书记高永吉对 “两金”压控工作进行了表态发言。他说,公司将坚决按照集团公司的统一部署和安排,加强领导,强化责任,全力以赴抓落实,力争完成年底考核指标,实现“保二争一”的目标。

   张文峰做重要讲话

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