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PK10 三公司2018年年中工作会议在重庆召开

来源:三公司作者:陈福得 时间:2018-07-27 浏览次数:  【字体:

7月27日,三公司2018年年中工作会议在重庆召开。会议总结分析了上半年各项指标完成情况,安排部署了下半年工作计划,要求全体员工认清形势、总结得失,客观分析、补齐短板,明晰责任、统一思想,压实项目管理主体责任,紧盯年度目标,确保公司年初“五会”制定的各项目标任务如期完成。

三公司董事长、党委书记任霄,总经理、党委副书记吴青华在会上作重要讲话。公司领导汪发安、李亚玲、陈晖、任高峰、朱上振出席会议。会议由总工程师任高峰主持。

会议伊始,与会人员全体起立,高唱《义勇军进行曲》。随后,党委副书记李亚玲带领全体与会人员诵读企业宣言。

通过对上半年公司整体运行情况的全面梳理,任霄对上半年生产经营、项目管理和党建工作进行了客观分析,他指出,生产经营整体稳定,经营承揽呈现新气象,经济运行质量整体好转,但创收创效压力依然较大;项目管理平稳可控,但缺乏科技创新、技术攻关和有重大影响力的项目,依然亮点不亮、影响不大;党建工作扎实推进,党建基础不断加强,宣传思想工作显著提升,党风廉政建设成效显著。

通过对照分析当前企业生产经营过程中存在的问题和不足,任霄指出,根本原因是项目管理的主体责任没有明晰和压实。他强调必须按照集团公司半年会精神要求,明确公司、项目经理部两级责任,形成完整的责任链条,把“全面从严做实”落到实处,推进项目管理高质量发展。一是牢固经营龙头地位不动摇。树立“高质量”经营理念,深度区域化经营,研究新形势、新政策、新市场、新产品。二是牢固项目管理根基不懈怠。“公司与项目各自认领责任,各自管好该管的事,不错位,不越位”,加强项目工期管理,重视项目策划落实,提高经济运行质量,实现“四守四创”。三是牢固坚持“制度管人,流程管事”理念。建立科学合理的薪酬体系,建立和完善容错纠错机制和激励机制,建立完善连带责任制。四是牢固把好队伍建设核心。着力提升领导班子整体功能,优化干部选任机制,培养“四铁”干部队伍。五是牢固推进全面从严治党。坚定理想信念,把党的建设摆在首位,用好组织生活会,落实基层支部建设,抓好党员教育管理。六是牢固提升党风廉政建设水平。要落实主体责任,构筑“模块化、网格化、精准化”的责任落实体系。七是牢固树立“大宣传”工作理念。两级党组织要负起政治责任和领导责任,把宣传报道同企业管理、经营承揽、施工生产等紧密集合。八是牢固推进群团改革新局面。坚持“一线工作法”,维护职工群众合法权益,利用创先争优活动鼓励引导职工立足岗位,建功立业。

吴青华在讲话中指出,面对上半年复杂形势和巨大压力,公司各项安排部署稳中求进,迎难而上,保持了平稳健康的发展态势,主要表现经济指标实现稳增长,施工生产实现新突破,市场经营取得新成就,成本管理持续提升,工期管理进一步加强,安全质量整体受控,物资设备的采集与管控效果明显,税务管理实现新突破,人才储备增强发展内生动力。

针对下半年工作,吴青华强调要继续按照年度工作目标,扎实做好四个方面的工作。一是经营承揽,持续加大专业化经营力度,持续加大城市化和属地化经营力度,持续加大海外经营力度,持续加大新兴市场经营力度,持续加大经营责任落实。二是施工生产,狠抓重点项目管控,狠抓安全质量管理,狠抓机关监督责任落实,狠抓劳务队伍和供应商管理。三是提质增效,狠抓责任成本,狠抓清收清欠,狠抓财经管控,狠抓物资采集,狠抓审计工作,狠抓亏损治理。四是团队建设,要会想事、想干事,会干事、能干事,干成事、成大事,好共事、不出事。

副总经理汪发安通报了2018年上半年工程项目经济管理工作情况;副总会计师朱上振通报了2018年上半年经济运行情况;纪委书记陈晖通报了2018年上半年执纪审查情况;党委副书记李亚玲通报了2018年上半年党建工作情况;总工程师任高峰对技术、安全、质量管理工作进行了总结和再部署。

会上,三公司成都地铁5号线项目、重庆东环项目、石黔项目、南昌祥和嘉园项目进行了先进经验分享。涪秀二线项目、洛下项目、下牢溪项目进行了表态发言。

三公司所属各项目经理、党支部书记、总工及公司部门副职以上人员在机关主会场参会,所属各单位全体员工以视频形式在分会场参加了此次会议。

诵读企业宣言

     

会议现场

    

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