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北京pk10 电气化公司召开二季度经济活动分析会

作者:宿艳鹏 冯悦 时间:2018-07-20 浏览次数:  【字体:

7月19日,电气化公司2018年二季度经济活动分析会在西安召开。集团公司经济管理部预算科科长韩美育出席会议并讲话、高级工程师徐乾辉出席了会议。公司董事长、总经理王志义,党委书记李鲁杰等班子成员、机关各部室负责人、西安片区项目经理、书记、总工共计40余人在一楼会议室参加会议,公司所属14个项目150余人通过视频参加了会议。会议由公司常务副总经理王耀辉主持。

韩美育对公司经济活动分析会议的组织情况给予了肯定,并就后期工作开展提了四点建议。一是精练。明确会议目的,着重梳理经济大指标、当期存在的困难及分享优秀工作方法;二是发力。在查找问题并究其原因后,精准发力直指问题本质,寻找解决最佳方案;三是奖罚。建议以季度或半年为期限,分析经济运行情况,并将增加考核、评比、奖罚环节,加强过程激励;四是帮扶。在项目进行过程中因地制宜地开展核算工作。

会上,公司董事长、总经理王志义作了题为《夯实基础工作 强化过程管控 落实主体责任 促进电气化公司项目创效水平再上新台阶》的重要讲话。

王志义讲话中原文引用了集团公司党委书记邓勇在年中会讲话关于“部分干部习惯于从本单位、本部门、本人的‘那点儿事’出发,思想‘壁垒’高筑,管生产不管党建、管党建不管安全、管经营不管在建,各自为政”的表述。他指出,公司上下必须清醒的认识到施工产值和经营承揽带来的巨大压力,要形成人人关注生产经营工作的氛围,发扬电气化公司“永不言败、永不放弃、不畏艰难、百折不挠”的精神。

王志义强调,下半年,电气化公司全体职工要提振精神,逆势而上,奋发有为,确保全面超额实现目标。一要尽早补齐资源短板,积极拓展经营承揽。秉承“三真”和“四跟”经营理念,目标不变,指标不减,全力以赴完成年度经营承揽任务。二要强化过程管控,开足马力抓生产。就是要谋篇布局先声夺人,项目策划科学严谨;提高集中管控水平,提升管理创效能力;守住安全红线、保住质量底线,建造精品工程。三要强化运行监控手段,精耕细作创造效益。具体为深化责任成本管理,坚持精细化管理,提高成本管控能力,加大成本控制力度;要继续坚持“开源节流并举”的原则;持续加大“双清”工作力度;采取有效的监控分析手段,高度重视项目防亏整治。四要落实主体责任,强化责任担当。认真落实好集团公司邓勇董事长“项目成败,责任在我”的管理理念。项目班子是开展项目管理活动的龙头,承担着项目管理的主体责任,项目经理是第一责任人;机关业务部门要充分发挥指导、支持、服务项目的职能;各级领导干部要从公司可持续发展的战略高度,高瞻远瞩,制定目标上更高,落实行动上更快。

李鲁杰对公司经济管理工作提出了四点要求。一是各级领导提高认识,切实重视,行动要迅速、有实效,狠抓落实,齐心协力共同推进;二是建章立制。完善公司经济运行管理制度,细化责任,分解到人,防止只说不做、蒙混过关,防止虎头蛇尾、煮夹生饭,确保不虚、不空、不偏、不走过场;三是强化过程管控。狠抓创建细节,充分调动一切积极因素,合理攻坚,工作逐条逐项推进;四是加强对变更理赔工作的重视程度。

会上,公司党委副书记、纪委书记邵红军,总会计师郑先明就各自分管工作进行了阶段性总结并对下半年经管工作提出有针对性及可操作性的要求和指示。

公司各业务部门对二季度成本管控、变更索赔、施工及物资设备管理、财务数据分析、安全质量管理及安全经费使用情况进行了通报,五个重点关注项目也以远程视频方式对项目经济运行情况作了专题汇报,尤其是对经济管理工作中存在的主要问题及应对措施进行了详细阐述。

王耀辉在会议总结中讲到,本次会议是以集团公司年中会议精神为指引对公司经济管理工作进行的一次全面梳理、总结,更是一次认清形势、找准差距、补齐短板、统一思想认识、强化责任担当的动员会。会议的成功召开必将为公司经济管理工作再上新台阶提供强大助力。

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