专题专栏
pk10官网是多少
>专题专栏>海外项目

极速飞艇app 安一项目部多措并举强化当地劳务管理取得成效

时间:2014-05-03 浏览次数:  【字体:

(张永轩)日前,中铁二十局集团安哥拉工程第一项目部多措并举,强化当地劳务管理,降低了当地劳务流失,扩大了当地劳务用工比例,降低了劳务成本,提升了项目管理水平,取得成效。

一是项目部建立招聘档案,完善人力资源信息,制定科学的用工流程。全面了解当地劳务在施工方面的特长和自身技能,合理的安排工作,使当地劳务的特长得到发挥与利用,从而降低流失率。二是强化技能培训,当地劳务缺乏相关的技术,基本上只有体力无技能,项目部结合实际情况,制定了“传帮带”的培训机制,选多名在安时间长,会葡语,经验丰富的中国员工,耐心传授施工规范,经过几天的实践基本达到了独立操作的水平,使当地劳务从劳力工向技能型转变;三是项目部根据各工种和技术的熟练程度,细化当地劳务薪资待遇,建立合理的工资制度,每到月底项目部财务部门到各驻点足额发放到当地劳务手中;四是关爱善待当地员工,中国员工,尊重当地风俗习惯,不歧视、打骂、用语言侮辱当地劳务,项目部制定了各项规章制度规范了员工的行为。同时项目部努力提高当地劳务伙食标准及福利,为每个当地劳务发放了工作服、胶鞋、手套等劳保用品,配置了床铺,改善生活住宿环境,项目部人性化的管理,使当地劳务感觉到温暖和归属感;五是项目部结合现场施工实际问题,制定了的奖罚机制,奖罚兑现,从而激励当地劳务的工作积极性,增强了当地劳务的工作责任心。

目前项目部各项措施落实到位,逐步了实现劳务本土化,当地劳务工作认真,吃苦耐劳,施工现场安全、质量、进度文明施正在有序推进。

集团简介
联系我们

官方微博

官方微信